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            人才战略
            公司坚持“以人为本”的原则,自创立伊始就把人才工作放在重心位置,尽力为人才提供发展自我、发展事业的良好机会。 鼓励人才在竞争中实现自己的价值,为企业作出最大的贡献。    
            职业素养
            激励机制
            激励机制是以激励约束、激发员工潜能、动态竞争为核心内容的人力资源管理体系,从选人、用人、育人、留人四方面入手,通过各种培训和建立激励、约束、竞争机制,如竞争上岗、优化组合等方式,调动员工积极性,开展企业内部合理竞争,激发员工潜能,最大限度地发挥个人能力,增强员工事业心及敬业精神,增强企业凝聚力,促进企业不断发展。    公司在对员工实施绩效考评方面出台了一系列激励政策,并对取得的成绩、获得的技能给予奖励。目前,这些绩效激励措施已被全体员工所认同和接受。公司管理层非常重视与员工的沟通,全面收集员工对公司的评价信息,积极组织改进,不断提高员工的满意度。倡导团队建设,弘扬团队精神,强化团队合作与组织协作。
            晋升通道
            • 社会招聘
              公司重视人才引进政策,在坚持“以人为本”的原则下,为广大社会精英提供良好的就业机会和发展平台。
            • 校园招聘
              公司重视大学生的培养与发展,针对每个应届大学生指定学习导师,制定培养发展计划,定期跟踪轮岗和顶岗中的学习成果。
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